Un plan de comunicación para el SG-SST es una hoja de ruta que define cómo y cuándo una empresa comunicará asuntos relacionados con la seguridad y salud en el trabajo a sus empleados, contratistas y otros grupos de interés. Este plan es esencial para garantizar que las políticas y medidas de prevención sean efectivas y lleguen a todos los involucrados.

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Sustento normativo - Plan de comunicación para el SG-SST

Artículo 2.2.4.6.5. Política de seguridad y salud en el trabajo (SST). El empleador o contratante debe establecer por escrito una política de Seguridad y Salud en el Trabajo (SST) que debe ser parte de las políticas de gestión de la empresa, con alcance sobre todos sus centros de trabajo y todos sus trabajadores, independiente de su forma de contratación o vinculación, incluyendo los contratistas y subcontratistas.

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¿Qué se debe comunicar en el SG-SST?

Comunicación interna

La comunicación interna es esencial para que todo el personal entienda el Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo. Esto incluye los riesgos a los que están expuestos y los objetivos del sistema. Además, es una forma de recoger sugerencias y feedback para mejorar continuamente los procedimientos y programas.

Comunicación externa

Abarca toda la información que se proporciona a personas fuera de la institución. Esta puede incluir temas como incidentes y accidentes, cursos y capacitaciones, auditorías de riesgos del trabajo, evaluación de riesgos, solicitudes de información sobre seguridad y salud y el SG-SS.

Para difundir esta información, se utilizan varios métodos:

  • Circulares informativas y boletines: documentos escritos que se distribuyen regularmente.
  • Intranet: plataforma digital interna donde se publica información relevante.
  • Capacitaciones, charlas y talleres: sesiones de formación donde se enseña y se discuten temas de seguridad y salud.
  • Reuniones de comités: encuentros donde se analiza y se planifica la implementación de las políticas de seguridad.
  • Correos electrónicos: mensajes enviados a todo el personal con información actualizada.
  • Inducción y re-inducción: programas para nuevos empleados y actualizaciones periódicas para el personal actual.

¿Cómo se elabora un plan de comunicación para el SG-SST?

Define los objetivos de comunicación: 

Establece claramente qué desea lograr. Por ejemplo, aumentar la conciencia sobre medidas de seguridad entre empleados o mejorar la imagen de la empresa ante los contratistas.

Identifica el público objetivo: 

El plan de comunicaciones puede ser interno (dirigido a empleados) o externo (dirigido a accionistas, proveedores, etc.).

Elabora el mensaje: 

Diseña mensajes claros y precisos que transmitan la información necesaria sobre las políticas de seguridad y salud. Asegúrate de que los mensajes sean comprensibles y relevantes para tu audiencia.

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Selecciona los canales de comunicación: 

Determina cuáles son los mejores medios para llegar a cada público, como correos electrónicos, reuniones, boletines o redes sociales.

Cronograma y plan de acción: 

Define cuándo y con qué frecuencia se realizarán las comunicaciones para asegurar una difusión oportuna.

Recursos necesarios

Identifica los recursos que necesitarás para implementar el plan, como personal, herramientas tecnológicas y materiales de comunicación.

Evaluar y ajustar: 

Monitorea el impacto de sus comunicaciones y ajusta el plan según sea necesario para mejorar su efectividad.

¿Cuándo se debe implementar un plan de comunicaciones?

Debe implementarse en varias fases del proceso de gestión de seguridad y salud, tales como:

  1. Desde el inicio del SG-SST: el plan de comunicación debe ponerse en marcha desde el inicio de la implementación del sistema para que todos los empleados estén informados sobre él desde el primer momento.
  2. Durante cambios importantes: siempre que haya cambios significativos en las políticas, procedimientos o estructura del SG-SST, se debe actualizar y comunicar el plan de manera inmediata para asegurar que todos los involucrados estén al tanto de las modificaciones.
  3. En situaciones de crisis o emergencias: la comunicación efectiva es esencial durante incidentes o situaciones de crisis para difundir instrucciones claras y garantizar la seguridad de los empleados.
  4. Durante auditorías o evaluaciones: cada vez que se realicen auditorías o evaluaciones del SG-SST, el plan de comunicación debe activarse para informar a todos los involucrados sobre los resultados y acciones correctivas.
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Además, los objetivos deben ser revisados y evaluados periódicamente, mínimo una (1) vez al año y actualizados de ser necesario.

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